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9月10日，由全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会指导、中国管理案例共享中心主办的第十六届“全国百篇优秀管理案例”（简称“百优案例”）评选结果正式揭晓。国产直播 在本届评选中再创佳绩，郑文全、梁春媚、单宇、刘静、郭蓉娜5位老师的案例成果获评“全国百篇优秀管理案例”，获奖案例总数突破历史新高，位居全国第八，财经类院校第三。本次获奖案例覆盖面广泛，包括3篇“一般项目”，1篇 “微案例”，1篇 “国有企业管理专项”。体现了国产直播 教师案例开发的高质量与高水准。

“全国百篇优秀管理案例”是全国工商管理案例领域的最高奖项，并先后纳入教育部2012年第三轮学科评估指标体系（C5指标）和2016年工商管理硕士专业学位水平评估指标体系（C1指标）。本届评选于2025年3月19日启动，共收到来自全国195所院校的1812篇投稿，经过两轮评审，最终确定7所院校的8个项目29篇案例入选重点案例，72所院校的136篇案例入选“一般项目”，26所院校的35篇案例入选“微案例”，24所院校的31篇案例入选“国有企业管理专项”。

此次取得的历史性突破，既是国产直播 在管理案例研究与教学领域长期深耕细作的成果，也是学院持续推进产学研深度融合、深化校企协同创新的生动体现，更是学院践行“学科战略化、科研组织化、行政学术化、学术生态化”四大发展战略的具体彰显。未来，学院将持续重视并大力支持案例开发工作，充分发挥学科优势，深入总结中国企业管理的实践经验，推动专业教学、学术研究和管理实践有机结合，不断开发出更具多样化、本土化的高质量案例。

获奖案例信息如下：

案例题目：解锁垂直互联网平台进化密码：华采组织身份构建之路

案例作者：郑文全 马雪 周晓雪 熊天锋

案例简介：本案例揭示了华采科技的垂直互联网平台组织身份构建的实践路径。2014年，创始人张富针对水产行业的交易低效问题创立华采找鱼平台，通过免费信息撮合服务在鱿鱼单品领域实现交易突破。随后发现单纯交易撮合并未解决行业隐性需求，华采转而启动战略升级，自建标准化经纪人团队提供验货、抽样、核验与发货的全周期服务，以会员制与透明化交易规则重构行业信任机制。2021年起，华采着手技术赋能交易服务、自主研发交易工具与数据系统、引入拍卖与挂牌交易场景、接入产业利益相关者构建生态体系、形成行业领先的水产品在线交易平台企业组织身份。本案例可引导学生深度探讨垂直互联网平台的组织身份构建，也可为相关从业者提供实践参考。

案例题目：资源为笔，路径成图：一个旅游批发商的生态跃迁之路

案例作者：梁春媚 喻月 刘鹏博 邹毅娟

案例简介：本案例聚焦辽宁巴比来发展集团有限公司的发展历程，呈现了一个旅游批发商如何在不确定环境中把握资源优势、推动能力跃升，并最终实现向产业链生态构建者转型的实践故事。

案例展示了企业在资源可用性与环境动态变化下，通过资源的组合、捆绑与利用等编排策略，从“产品逻辑”迈向“系统逻辑”。在此过程中，资源基础观为核心资源的识别与积累提供了理论支撑，资源编排理论则揭示了企业如何通过动态的资源组织实现能力跃迁和战略升级。结合旅游批发商的行业特征，本案例为教学提供了观察企业战略转型、资源重组与能力构建互动关系的实践范式，有助于学生理解理论在真实情境中的应用路径与关键决策点。

案例名称：戏剧节绘就古镇新画卷：乌镇的品牌价值重构之路

案例作者：刘静，窦豆，韵江，郑晓筠

案例简介：乌镇戏剧节经过11届的持续创新，已成为中国最具国际影响力的文化节庆活动之一。本案例以浙江乌镇旅游股份有限公司创办的乌镇戏剧节为对象，以戏剧节助推乌镇品牌价值重构的过程为分析主线，帮助学生理解品牌价值的内涵、五要素、意义、建设和重构路径，引导学生在了解品牌价值的基本概念及理论的基础上，培养分析能力与理论应用能力。

案例题目：从“幕后工匠”到“台前主角”——熊之家的品牌觉醒

案例作者：单宇、姚鑫璐、白如冰

案例简介：本案例聚焦于江苏熊之家文化礼品有限公司，深入剖析其从“幕后工匠”到“台前主角”的品牌觉醒之路。案例展现了熊之家如何凭借在国际代工阶段积累的精湛工艺与技术能力，在遭遇代工危机后，如何通过对军旅等细分市场的精准洞察与差异化产品创新，奠定独特的品牌定位；以及如何运用整合营销策略，在消费者心中建立品牌认知。本案例从营销视角出发，将转型视为一个系统性、动态性的过程，引导学员深入探讨转型驱动因素、品牌定位决策与营销组合策略的内在逻辑。通过对熊之家的剖析，旨在提升学员整合营销理论与商业实践的综合决策能力，并为更多处于转型十字路口的中国企业提供宝贵的实践镜鉴。

案例题目：共建共享、聚“塔”成“智”：中国铁塔的商业模式创新之旅

案例作者：郭蓉娜 陈文婷 张雅菲 王奕

案例简介：作为国家战略性基础设施体系的重要组成部分，新型信息基础设施已经成为支撑经济高质量发展的关键引擎。本案例聚焦通信基础设施的主力建设者——中国铁塔，从“通信塔”向“数字塔”的跃迁之路，刻画了在传统通信塔运营遭遇瓶颈的情况下，中国铁塔如何在国家战略使命和内外部环境驱动下，通过有效的资源整合行动创新商业模式，为公司开拓了新的利润区。中国铁塔的创新实践为国有新基建服务商的商业模式构建提供了经验。案例可以引导学生探讨国有企业在数字基础设施建设和运营中的担当作为与创新路径，学习商业模式创新相关知识，深入理解国有企业服务国家重大战略中平衡经济绩效与社会效益的挑战。

撰稿：单宇 李文静  初审：李勇  复审：王磊  终审：郑文全